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公司●研发工作由技术中心归口管理，在主管技术的副总经理领导下负责全公〓司技术及新产品研发的立项、审批、考核、监督我就喜歡你了及验收等管理工作。各事业部设有技术组，负责本部门及本∞领域的新产品研发工作。
研发工作根据产品特点及现可她消耗巨大有技术人员状况分为自主研发、合作研发、委托研发等形式，根据国家产业政策发展的需要，积极参与申报国家、省、市相关部门的各种研发项目，充分利用国家产业政ζ 策的支持提升公司的核心竞争力。对需要开发的新产品，在充分调研的手抓基础上设立研发专项或者研究课题进行研究，所有研发项目立项前由技术中¤心组织技术专家、市场开发人员、财务人员、客户代表等对项目进行评审，批准立项后对研发过程实施有效监控，形成了※一套完整的技术研发管理体■系。公司技术创新坚持以人为本，形成了一整套人才的引进、培养、使用、评价和激励机制。通过加大对有突○出贡献人才的奖励力度，把企业技术创◤新同经营者和职工的利益挂钩，充分调动了科□研人员的智慧与创新潜力。同时，公司等這變異虎蝎獸完成蛻形注重技术创新体系的建立，坚持以市场为导向①，通过制订在研发经费◣、人力资源、分配激励↓制度、内部组织制度等方面的保障措施，引导及推→动技术创新工作。
目前公司拥有自主研发能力，而且已经形成了一套完整的技术↑研发管理体系。公司未来产品开发和工艺≡创新、完善将在现有的产学研相结合的基础上⊙以自主研发为主，充分发▂挥各方面的优势，加快公你司的技术开发工作。目前】公司内部技术开发的程序如下：
（1）立项：根据市场需要，由各事业部的专业技术人员 他提出项目研发可行性论证报告，由公司技术中心负责组织对技术方案预期应达看來到的技术、经济指标、研发经费等内容进行论证评审。评审通过的项目由总经理批准立项。研发经费来源于公司按▲产值计提的科技转化基金色光芒越來越璀璨金。
（2）项目运行：技术研发项目由课题组或项目组负责研究和哼试验工作，公司技术中心负责对研发项目进行监管。
（3）验收：完成研发工作后，课题组负责将技术总结报告等文件交由技术中心审核后，交档案室七彩神龍決归档。技术中心参与技我們只能進去术指标、产品性能等项目ζ的验收工作。
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